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多年来，显示链接企业数字化一直是行业的一个梦想，至今没法实现，但是就在前不久，在丰网物流公司上班的郑某却发言称《物流企业实现数字化先要解决这些问题？》引来不少网友的追捧，下面简单介绍一下问题因素：
一、背景
物流是一个国家的支柱产业，为经济发展提供了巨大的支撑作用。物流行业虽然在不断的发展壮大，但是距离国际物流行业领先水平，还是存在不小的差距。
近几年疫情反反复复，物流行业遭受重创，针对此类大规模突发事件，物流业将何去何从?
在国家《十四个五年规划和2035远景目标纲要》中19次提到物流及现代物流在远景规划中的支撑性作用和定位，尤其是第五篇《加快数字化发展建设数字》第三节指出要深入推进服务业数字化转型，培育智慧物流等新增长点。
在这样的大环境下，物流行业数字化转型刻不容缓。物流行业数字化转型的三个指标：时间：主要包括在途运输时间，装卸时间，产品加工时间等。物流的静止时间主要包括库存时间，等待时间和压车时间等。每个时间都产生不同的信息，物流过程可视化的作用就是对各种信息的集成处理和加工，通过过滤无效信息，提高整体运作效率。
绩效：物流绩效反应了各环节操作顺畅与否，合作成功与否，物流绩效指标大致可以分为三大类：第一类是操作指标，如库存周转率等;第二类是服务水平指标，比如客户投诉率等;第三类是财务指标，比如利润率等，通过动态可视化，物流绩效可以衡量并优化整个业务过程。
成本：物流成本包含运输成本，库存成本，持有成本和管理成本。通过可视化的展现，可以直观的了解整个物流过程中的成本结构，深入分析物流成本构成。可以有效的降低不合理成本，提高整条供应链的效益。
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发表于 2023-1-29 16:13:37
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