人才管理咨询分享企业管理中的“执行”现状和原因

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　　显示链接执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。当前施工企业管理在执行力建设方面现状如下：
　　一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行；四是人员素质和业务水平没有随着企业的发展而提高，新进企业的员工没有感觉到企业创建的艰辛和长期发展而形成的企业文化，在企业团队精神和企业理念感受方面尚待加强。五是建筑施工企业执行层次多，容易出现中断。
　　就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合企业生产经营实际，原因主要有以下几点：一是管理者没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是缺乏一个高效的、有执行力的团队。四是工人大多文化程度不高，文化素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是考核形同虚设，考核和执行人的绩效挂钩差。六是激励效果差，当前很多施工企业奖励看似名目繁多，有生产奖、安全奖、全勤奖、效益奖等等，但是在平均主义影响下，奖励缺乏针对性和有效性，难以发挥应有的激励作用。更有的单位处罚时锚株必较，奖励起来扭扭捏捏，挫伤了执行人员的积极性。七是缺乏切实有效的监督机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。