企业如何结合薪酬报告吸引人才？
科学的薪酬管理既可以帮助企业招揽人流、留住人才，同时还是激发员工干劲的关键要素，做好薪酬管理的优化，对帮助企业深挖人力资源价值，实现长期发展有着至关重要的作用。薪酬报告是在了解各企业薪酬管理方案的基础上形成的报告，那么，企业应该如何结合薪酬报告吸引人才呢？https://www.cgpgroup.com/uploads/&e7&81&b5&e6&b4&bb&e7&94&a8&e5&b7&a5&e6&96&b0&e9&97&bb&e5&b0&81&e9&9d&a2&e5&9b&be.png
结合CGP集团的薪酬报告可以看出，人才跳槽选择新雇主关注的第一要素是薪资福利，紧随其后的是职业晋升空间和工作与生活的平衡。因此企业要吸引人才，需要在这三个方面进行提升：
第一、在人才的核心诉求上丰富薪酬福利模式。
第二、完善职业发展架构。
第三、提供灵活便利、人性化的工作模式，来满足人才在工作和生活层面的双重需求。
对于企业来说，要想真正实现企业的“外部客户满意”，首先需要考虑如何使得作为企业“内部客户”的员工满意。薪酬报告指出当企业和员工的目标和利益一致，且企业拥有成熟完善的人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、职业生涯规划等，那么员工的满意度和幸福感也会较高，不仅可以降低员工流失的成本，还能带来员工更专注的工作态度和更高的工作热情，为企业创造更大的价值。根据CGP薪酬报告可以看出，企业吸引人才的具体措施包括：
1、薪酬福利方面，企业可以制定或完善奖金的鼓励制度，补充医疗健康保险及体检、交通补助等去满足员工金钱和健康的需求；
2、职业晋升方面，企业可从更深入的职业技能培训、职业发展学习、上下级管理优化等层面入手，为员工的成长和发展提供帮助；
3、工作和生活的平衡方面，企业可恰当地部署弹性工作体制等方法。
企业根据CGP集团的薪酬报告对人力资源管理进行调整，有助于精准快速地寻找合适的人才。通过全面整合多行业的科技型人力资源，CGP集团能够将优秀的人才和合适的企业匹配起来，助力企业形成更加科学、完善的用工方案，以提升企业整体竞争实力。
页:
[1]